アメリカの週刊誌『The Nation』バックナンバーを読んでいたら、

新作ドキュメンタリー「Capitalism」についてのインタビューを

受けている。なかなか鋭いインタビュアーだな、と思って読み進めていたら

ナオミ・クラインだった。彼女は反グローバリズムの旗手として舌鋒鋭い

カナダ出身の反骨ジャーナリストである。

ニューヨーク時代、ナオミの『NO　LOGO（邦訳　ブランドなんか、いらない）』原書表紙のかわいさ

（子どもの写真）に惹かれて入手したものの、一読、こりゃ危険な(笑)本やんけ！　と驚いた

記憶がある。

しかし、ムーアもナオミも、資本主義を単純化し過ぎている気がしてならない。

彼女たちは、資本主義を決定づける要素を「ウォールストリートに代表される

資金」だけにフォーカスしているけれど、そうじゃないだろう。

もちろん、人間の強欲も重要なポイントだが、これも決定打とはなりえない。

どんな経済制度であろうと関係なく「人間は強欲だ」という論は成立するからである。

時代は既にポスト資本主義社会に入っていて、その中で決定的に重要な要素は

資金ではなく、生産設備でもなく、土地でも労働ですらない。知識だ。

知識こそが繁栄の基礎なのに、この点が完璧に欠落している。

あれ？　どうしてこのブログにこの内容を書いているのだろう？(笑)

そうだ、ポスト資本主義社会における企業と環境問題の関係は、

知識の側面からアプローチしないと、解にはたどり着けないということが

言いたかったんだ。

一つの組織に一つの目標。

マネジメントの原理原則であり鉄則である。

ところが、環境保護の話になると、一つの組織が複数の目標を抱えていることが多い。

その点、NPOやNGOは明確である。一つの組織は一つの目的しか持たない。

ワイザーアース（→クリック！）を見ればよくわかる。

しかし、営利組織であるところの企業が「地球にやさしい活動」という時、

「あれもこれも」と　まるでファミレスのグランドメニューのように盛り込むのは

実のところ、本気に取り組む気がないからではないか？

いや。

善意に解釈しよう。

日本人は真面目だから、「あれを入れるならこれも」と、盛りだくさんにしてしまう

のだろう。

また、基本、「環境」にリンクする活動をする組織はこの、「ファミレスメニュー・シンドローム」

に陥りがちだということを指摘したい。

一つの組織に必要なものは、一つの目標である。

あらためて。