[8-13]ハイパーデフレの行き先は貧困
現在の日本のハイパーなデフレ、わかりやすく言うと
超・貧乏な経済になってしまった原因の大きな一つは
ユニクロ、ドンキ、イオンなどをはじめとする企業が競って
安くしている超安値衣料じゃないのか？
彼らが売っている価値はマーケティング的に言うと
ジーンズやらフリースやらスーツではなくて、「価格破壊」
である。昭和40年代に同じように「価格破壊」を売りにして
快進撃した大手スーパーの末路を見れば明らかなように、
「価格破壊」戦略で持続可能な経営をした事例はマーケティング史上
一つもない。
「エブリデー・ロープライス（毎日が特売日）」をブランドの約束
にして成長してきたウォルマートも、いまや「Save money, Live better」
へと変更している。
そこには、ここ10年以上、環境関係のNGOの標的に遭い続けて
きた結果、世界一多いトラックの輸送効率を3倍に高めたり、
100％再利用エネルギーに
したり、店のゴミを廃棄物ゼロエミッションシステムにしたり、
という環境フレンドリー
な企業姿勢のにおいが感じられる。
安売り衣料を買っている生活者自身はどうかというと、
みな収入が減り、聞けば、四人家族の
食費が月1万円台という家庭もあるという。
これはどう見ても、既に貧困家庭であって、
そしてこの家庭は決して特別な家庭ではなく、
普通の会社員なのである。
おかしくないか？
富の一極集中をもたらす現在の日本のデフレ。
企業活動に既存の価値の破壊はつきものだが、
しかし、「創造的破壊」でありたいものだ。
しかも、「JOYやWOWを生み出す創造」で
ありたい。
破壊だけというのは、企業の社会的使命
から鑑みても、淋しい。