ブランディング・コンサルタント阪本啓一率いるコンサルティング会社。独自のノウハウで人材育成・ビジネスコミュニケーション・リーダーシップ研修、ブランディングを行う

まず、法人様の現状分析を行い、事実（facts）を収集します。
代表的なコンサルティングは次のステップを段階的に踏んでいきます。

▼	現状分析 財務分析： 管理会計手法をもちいて、商品ごとの損益を出し、事実と現状の把握をします。 → クライアントさんの財務部門担当者に作業をお願いします。 顧客分析： 「だれが・なぜ、買ってくれているのか」「だれが・なぜ、買ってくれないのか」 組織診断： ビジネスを動かしている組織を診断します。
▼	ビジョンの策定： この事業がどうなったらハッピーなのか、経営者とJOYWOWの間で共有します。
▼	ロードマップの策定：　現状からビジョンへのロードマップを策定します。
▼	プランニング：　ロードマップの実行計画を立てます。
▼	プロジェクト・チームの発足：　プロジェクト・チームのメンバーを決め、一緒に走り始めます。
	フォロー：　PDS（Plan、Do、See）サイクルを回し、丁寧にフォローいたします。

一口に「人材育成」といっても様々なアプローチがありますが、すべての基盤となるのが、熱く燃える社員のモチベーションです。JOYWOWは多様な人材育成プログラムをご用意できますが、ここではその代表的な事例として、モチベーション向上のアプローチについてご紹介いたします。

● 貴社で働くモチベーションとは？
▼	経営者、経営幹部の皆さんと、「貴社で働くモチベーションは何か？」 について、徹底的に議論します。 「そもそも経営者や経営幹部のみなさん、何が楽しくて働いているのですか？」
▼	モチベーションのバリエーションを多様化します 地域への貢献、キャリアアップ、商品を売る喜びなど、お金だけではないモチベーションを探ります。対価のバリエーションが多ければ多いほどいいです。
▼	ロールモデルを策定する 「貴社の理想の社員」ロールモデルをイメージします。
	ロールモデルの社員になるには何をすればいいのか考える 幹部みんなで考えられるよう、ファシリテーションしながら企画を練り上げ実施します。

ブランドは心理学です。
子ガモが最初に見た生物を、それがカモであれヒトであれ親と思うように、生活者は「ブランドの刷り込み」でブランドコンセプトをマインドにイメージングします。
だからこそ、綿密なブランド・ビルディング、ブランドのデザインが重要なのです。
次のステップを段階的に踏んでいきます。

▼	ブランド・ビルディング・プロジェクト・チームを作ります。
▼	メンバー全員にブランドづくりの基礎を徹底的に学んでいただきます。
▼	ブランド構成要素（コンセプト、ブランドネーム、ロゴ、イメージカラー、プライシング、販売拠点、パッケージ、など）を一つずつ、丁寧にデザインしていきます。
▼	ブランドに即した組織デザインをご提案します
▼	ブランドの市場投入
▼	仮説の検証をはじめ、PDS（Plan、Do、See）サイクルを回します
	ブランド・フォロー

経営者は孤独です。だからこそ、参謀役として、公私にわたり、何でもご相談に乗ります。
経営理念、経営哲学の形成、練磨、社員のモチベーション向上、育成、組織開発を通じての経営改善など、あくまで現場に即した視点からアドバイスをいたします。

リーダーシップはリーダー本人とメンバーの「人間としての可能性」を最大限に引き出す営みです。
また、「何をやるか」ではなく、「どうあるか」という、ビジネスパースンとして、ひいては人間としての「ありかた」が問われるのがリーダーシップです。
JOYWOWのリーダーシップ・コンサルティングは、講義をやってそれで終わり、というスタイルではなく、実務を通じて「動のリーダーシップ」を身体で学んでいただきます。深いレベルでメンバー全員がつながりあい、響き合うハーモニーが生まれることを目指します。研修、会議準備、同席、メーリングリストでのファシリテーションなどもあわせ、さまざまな角度からのアクションを用いて、幹部のリーダー・マインドを育成していきます。