ブランディング・コンサルタント阪本啓一率いるコンサルティング会社。独自のノウハウで人材育成・ビジネスコミュニケーション・リーダーシップ研修、ブランディングを行う

其の壱　リーダーは「自然になる」のではなく、「学んでなる」もの
其の弐　リーダーは決める、捨てる
其の参　リーダーは目標を設定する
其の四　リーダーは異新（something different，something new）を創り出す
其の五　リーダーは失敗する
其の六　リーダーは二つの組織を見る
其の七　リーダーは育てる
其の八　リーダーは実行する
其の九　リーダーは笑う
其の十　リーダーは疲れる

出典：「リーダーこれだけ心得帖」阪本啓一著　日経経済新聞出版社

リーダーシップとは、行動である。
行動を通じてチームメンバーにリーダーの考え方を示し、具体的な対処を見せる。
行動によって、あなたはリーダーになる。
行動によって、周囲はあなたをリーダーとして認める。
(中略)
リーダーシップも知行同一が重要で、
「何の行動のための」という視点を常に持つようにしよう。
たとえば部下の報告を聞くとき。
報告はある行動をした結果だが、一方、次の行動のための知識でもある。
「何の行動のための報告か」というモノサシで聞くようにすると、
目が未来に向く。

出典：「リーダーこれだけ心得帖」阪本啓一著　日経経済新聞出版社

ブランドは顧客のこころの中に作られます。
だからこそ、このように、
「顧客と接触する目に見えるもの」には細心の注意を払うことが、
ビジネスチャンスを大きくするのです。
あなたのブランドが「エクセレント」にみえるか、「平凡」にみえるかは、
顧客と接触するマーケティング・ツール、とりわけロゴに大きく影響されます。
良いブランド・パッケージ創ることにもつながります。
ロゴはブランドに携わる社員のブランドへの愛、忠誠心、誇り、
といったものを涵養する役割をもっています。
理想を言えば、ロゴの背景となる創業者の「思い」や「ミッション」、
さらには「哲学」が物語になっていればいいのですが。

出典：「ブランドの授業」阪本啓一著　PHP出版